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規(guī)范財務(wù)工作流程，提升財務(wù)管理水平

自2019年公司財稅管理制度和實名制管理制度落實以后，在公司和各項目部的共同努力下取得一定的成果，但隨之而來也遇到了許多新的問題。為了進一步提升公司財務(wù)管理水平，提升對外管理服務(wù)，規(guī)范市政公司和勞務(wù)公司開票(發(fā)票、收據(jù))、付款、報銷流程，提高業(yè)務(wù)運行效率，結(jié)合部門業(yè)務(wù)特性，集團公司財務(wù)部聯(lián)合集團所屬天久勞務(wù)公司與鳴辰市政公司，制定商討出優(yōu)化后的工作方案，于2021年7月14日上午在集團公司一樓會議室舉行了“財務(wù)管理制度交底會”，旨在將最新的工作流程宣傳至各項目負責人以及財務(wù)人員，指導(dǎo)今后的財務(wù)工作。

會議開始由集團公司副總經(jīng)理徐建清對項目負責人介紹此次會議的目的，為貫徹宣傳落實集團公司財務(wù)流程和規(guī)范，解決項目現(xiàn)場農(nóng)民工工資發(fā)放問題，明確財務(wù)成本發(fā)票報銷流程避免不規(guī)范報銷、不明確報銷的事情發(fā)生。進一步宣貫財務(wù)部開票的詳細流程和材料款及人工費付款流程，避免各部門和現(xiàn)場人員銜接不到位造成人工款和材料款支付效率低。

各項目人員在聽完宣貫之后也紛紛發(fā)言提問，財務(wù)人員對他們的問題進行耐心解答。最后勞務(wù)公司從“工人個稅管理”、“項目部與公司配合”、“實名制資料真實有效”這三個方面強調(diào)了建筑勞務(wù)實名制工作的嚴謹性和必要性。集團公司的品牌是大家共同經(jīng)營的成果，項目部與管理部門都是鳴辰集團密不可分一部分，百年企業(yè)夢需要每一位同仁的努力，今日的會議是我們攜手前行的一步，將來我們會多組織此類會議，建立一個傾聽呼聲的有效渠道和討論工作的平臺，貫徹“項目有所呼，我必有所應(yīng)”的基本方針，共同攜手創(chuàng)建更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

                                                 武漢鳴辰建設(shè)集團有限公司

                                                     2021年7月15日